Какие стили лидерства выделил Курт Левин, их основные особенности

Курт Левин – немецко-американский психолог, идеи которого существенно повлияли на американскую социальную психологию, иные направления. Большое количество вопросов, изученных специалистом, стало основополагающим для других психологов. Также до сегодняшнего дня используются результаты эксперимента, организованного Куртом Левиным в 1939 г. относительно влияния разных стилей лидерства на людей, их поведение. Рассмотрим его внимательнее.

Суть эксперимента по применению различных стилей лидерства

Для участия в эксперименте по проверке трех стилей лидерства по Левину пригласили мальчиков возрастом 10-11 лет. Их поделили на 3 равные группы, за каждой из которых закрепляли взрослого руководителя, применявшего один из выделенных психологом стилей. Через семь недель руководителей меняли, и так, чтобы ни один взрослый не работал с группой два раза, но смог провести эксперимент в каждой группе.

Занятия проводили в закрытом помещении, никакого внешнего воздействия на подростков не было. А задачей участников было создание театральных масок из папье-маше.

В итоге удалось понять, как каждый из трех стилей управления воздействует на подростков.

Характеристика стилей

Теперь рассмотрим внимательнее саму классификацию Курта Левина, перенесенную на отношения руководителей и сотрудников. Она предусматривает такие стили лидерства или управления:

• авторитарный или директивный. Руководитель конкретно поясняет людям, что и как делать, обозначает точные сроки решения задач. Принимая решения, он почти не советуется с сотрудниками, старается их подчинить, что зачастую приводит к расхождениям во взглядах. А если лидер злоупотребляет своими возможностями, подчиненные видят его, как личность с диктаторскими чертами, что отражается на отношении коллектива к управляющему, начальнику. Единственная ситуация, которая может стать исключением – случай, когда руководитель действительно знает и умеет больше других;
• демократический или коллегиальный. Считается наиболее эффективным среди всех стилей управления по Левину. Суть в том, что руководитель не принимает решения единолично, советуется с сотрудниками, если необходимо – оказывает им помощь в решении определенных задач, дает дельные рекомендации. Отношения в коллективе дружественные. Здесь часто применяются такие инструменты, как похвала, порицание. Благодаря тому, что все сотрудники вовлечены в рабочий процесс, повышается их креативность, производительность труда;
• попустительский или либеральный. Руководитель предпочитает пассивную позицию, доверяя решение актуальных задач непосредственно участникам группы. Данный стиль руководства наименее эффективный, работает только в ситуациях, когда сотрудники имеют высокий уровень квалификации.

На практике же применяется и смешанный стиль управления работой сотрудников, сочетающий наиболее эффективные составляющие. Но лучшим считается демократическое руководство.